Corona virüsü salgınının başlamasıyla birlikte iş dünyası da kendine yeni bir dünya yaratmaya başladı. Meskenden çalışmaya başlayan çalışanlar, aşılamanın artması, virüsün yayılım suratının düşmesiyle birlikte kısıtlamaların hâkim olduğu bir ofis kültürüne adapte olmaya çalıştı. Birtakım ofislerde haftanın makul günlerinde konuttan, geriye kalan günlerde ofisten çalışmanın benimsendiği hibrit modele geçildi.
Pandemi, tesirini iş hayatında; ötürüsıyla da çalışanların iş ömründen beklentilerinde de gösterdi. Wall Street Journal’dan Suman Bhattacharyya şirketlerde ne üzere değişikliklerin yapıldığını mercek altına aldı.
ÇALIŞANLARIN BEKLENTİLERİ DEĞİŞTİ
Bir idare danışmanlığı firması olan Mercer’in müdürü Lauren Mason corona virüsü salgınıyla birlikte çalışanların kendilerine sağlanan imkanlara artık farklı bir bakış açısıyla yaklaştığına dikkat çekiyor: “Biroldukca patron, teklif ettiği imkanları bir daha kıymetlendiriyor. Çalışan pahaları; pandeminin yarattığı gerilim, çocuk bakımı ve öbür korkularla birlikte kıymetli ölçüde değişti.”
Biroldukça şirket için bu, kimi imkanları genişletmek, kimilerini ise daha az öncelikli hale getirmek manasına geliyor. Deva.com’un Aralık 2020 ve Ocak 2021’de ABD’de 500 insan kaynakları yöneticisiyle yaptığı ankette; katılanların yüzde 66’sı daha fazla esneklik sunmayı ve yüzde 63’ü çocuk bakım yardımlarını artırmayı planladıklarını söylemiş oldu.
ESNEK MÜSAADE SİYASETLERİNİN FAYDALARI
Şirketlerin pandemiden aldığı derslerden biri de beşerler o andaki özel ömür gereksinimlerine bakılırsa çalışma planı yapabiliyorlarsa, çalışma saatleri üzerinde daha fazla denetime sahiplerse epeyce daha düzgün çalışıyorlar. Biroldukca İK yöneticisi, çalışmaya harcanan vakitten çok ortaya çıkan işe odaklanmanın en uygunu olduğunu söylüyor.
Uzmanlar; resmi sonların olmadığı ve çalışanların gereksinim duyduklarında müsaade aldıkları esnek müsaade teriminin şu andaki popülerliğini gelecekte daha da artıracağını vurguluyorlar. Mercer anketlerine göre, en azından kimi çalışanlarına sınırsız fiyatlı müsaade sunan patronların yüzdesi, 2015’te yüzde 14 iken, bu yıl bu oran yüzde 20’ye yükseldi.
KLÂSİK MÜSAADE SİYASETLERİNİN MODASI GEÇTİ
Bir data tahlili yazılımı firması olan Fair Isaac Corp., bu yıl ABD’de çalışanlarının birçok için farklı bir müsaade siyaseti uygulamaya koydu. Fair Isaac’in lider yardımcısı ve insan kaynakları lideri Rich Deal, çalışanın muhtaçlığı olduğunda kullanabileceği bir müsaadeye sahip olmasını ise şu biçimde özetliyor: “Geleneksel müsaade siyasetleri, modası geçmiş bir kavram. Yeni sistemimiz, inanca dayalı epey daha akıcı bir siyaset. Etrafına tahakkuk sonları ve kullanım hudutları koymuyor ve müsaadenin, işin günün rastgele bir saatinde gerçekleşebileceğini kabul ediyor.”
Değişen müsaade siyasetleri ile ilgili değerli olan bir öbür husus da çalışanın performansını nasıl etkilediği. Suman Bhattacharyya’nın Wall Street Journal için hazırladığı haberde; esnek tatil siyasetleri kapsamında, yöneticilerin hâlâ müsaade taleplerini onaylaması gerektiği ve çalışanların, uzun müsaade mühletleri niçiniyle düşük performanstan sorumlu tutulacakları belirtiliyor.
Temmuz ayında esnek müsaade siyasetlerine geçen bir görselleştirme teknolojisi şirketi olan Barco Amerik’nın Kıdemli Lider Yardımcısı Iain Urquhart, “Performansınızı düşürecek kadar fazlaca müsaade alırsanız, bu bir performans sıkıntısıdır ve işinizi kaybedebilirsiniz” diyor.
KONUT MÜSAADESİ İLE ARTAN RANDIMAN
Pandemi, bir çalışanın kendini biraz hasta hissettiği fakat bir daha de iş yükünün bir kısmına katkıda bulunabileceği, gereksinimlere bakılırsa çalışmanın değerini vurguladı. Stanford Üniversitesi’nde uzaktan çalışma üzerine çalışan İktisat Profesörü Nicholas Bloom, buna “ev izni” diyor.
Bloom, bir şirketin, çalışanlara yılda 10 gün fazladan mesken müsaadesi verebileceğini söylüyor: “Hastalık müsaadesi, sahiden çalışamadığınız bir vakti nitelerken, mesken müsaadesi konuttan çalışmaya devam ettiğiniz vakittir. Hastalık müsaadesini düşünürseniz sıfır randıman alabilirsiniz, fakat mesken müsaadesi ile randıman yüzde 80 olabilir.”
DÜNYANIN HER YERİNDEN ÇALIŞMA MÜSAADESİ
Londra merkezli bir finansal teknoloji şirketi olan Revolut, çalışan anketlerine cevap olarak bu yıl çalışanlarına yurt haricinden çalışma mühletini azamî 29 günden, 60 güne çıkardı.
Şirketin işçiden sorumlu lider yardımcısı Jim MacDougall, “Bu politikayı oluşturmak, açıkçası geçen yılki tecrübemizden kaynaklandı ve bu biçimde bir uygulamanın; bizimki üzere genç, global bir iş gücü tarafınca faydalı bulunacağını hissettik” diyor. MacDougall, şirketin çalışanların geri bildirimlerini izleyeceğini ve akabinde yapılan değişikliklerin daima bir yarar sağlayıp sağlamayacağına karar verileceğini söylemiş oldu.
İŞ VE ÜLKÜ ÖMRÜN UYUMLU HALE GELMESİ
Çalışma siyasetlerinde pandemiye bağlı olarak sık sık değişiklikler yapan Google da çalışanlar için her yerden çalışabilme müddetini iki haftadan dört haftaya çıkardı.
Bilgi hizmetleri şirketi Thomson Reuters ise önümüzdeki aylarda her yerden çalışma avantajlarını içerecek yeni bir müsaade yaklaşımını ortaya koymaya hazır olduğunu söylüyor. Şirketin insan kaynakları yöneticisi Mary Alice Vuicic, “Salgın, insanların hayatlarını nasıl yaşamak istediklerine ve işin ülkü ömürlerine nasıl uyabileceğine odaklanmalarını hızlandırdı ve her yerden çalışmak, bilhassa esnek çalışma, onlara bunu yapmaları için daha fazla fırsat veriyor” diyor.
MESKEN – OFİS MASRAFLARINI ŞİRKETLER Mİ KARŞILAMALI?
Gartner Inc. tarafınca yapılan ve geçen yıl dünya çapında 3.600’den çok çalışanın katıldığı ankete nazaran, çalışanların yüzde 71’i patronlarının uzaktan çalışmaya karar vermesi halinde ev-ofis masraflarını da karşılamaya yardım etmesi gerektiğini düşündüklerini söylerken, iştirakçilerin sadece yüzde 44’ü çalıştıkları şirketlerin ev-ofis masraflarının bir kısmını ya da tamamını karşıladığını bildirdi.
New York’ta pazarlama teknolojisi şirketi olarak faaliyet gösteren Bluecore, çalışanlarına nasıl harcayabilecekleri konusunda geniş bir hürlük tanıyarak aylık 200 dolarlık ek bir maaş sunmaya devam edeceğini söylüyor. Şirketin mali işler yöneticisi Michelle McComb, “Sağlık için yahut idman ekipmanı için yahut daha fazla ofis tipi materyal gereksiniminizi karşılamak için kullanabilirsiniz” diyor.
SANALLAŞAN İMKANLAR
Pandemidilk evvel biroldukca şirket, çalışanlara daha cazip görünmek için ofis içi yemek servisi, tesis içi spor salonları ve daha bir epeyce avantaj sunuyordu. Hibrit bir bağlamda şirketler, uzaktan çalışan çalışanlara emsal faydaları nasıl sunabileceklerini araştırıyor.
Willis Towers Watson tarafınca yapılan bir anket, patronların yüzde 80’inin bu yıl avantajları artırmayı planladığını ortaya koydu. Ayrıyeten, birden fazla patronun yemek, spor salonları, fitness dersleri ve toplumsal etkinlikler üzere ofiste sunduğu avantajları askıya aldığını ve bunun yerine sıhhat ve zindelik uygulamaları üzere sanal avantajlar sunduğunu tespit etti.
Pandemi, tesirini iş hayatında; ötürüsıyla da çalışanların iş ömründen beklentilerinde de gösterdi. Wall Street Journal’dan Suman Bhattacharyya şirketlerde ne üzere değişikliklerin yapıldığını mercek altına aldı.
ÇALIŞANLARIN BEKLENTİLERİ DEĞİŞTİ
Bir idare danışmanlığı firması olan Mercer’in müdürü Lauren Mason corona virüsü salgınıyla birlikte çalışanların kendilerine sağlanan imkanlara artık farklı bir bakış açısıyla yaklaştığına dikkat çekiyor: “Biroldukca patron, teklif ettiği imkanları bir daha kıymetlendiriyor. Çalışan pahaları; pandeminin yarattığı gerilim, çocuk bakımı ve öbür korkularla birlikte kıymetli ölçüde değişti.”
Biroldukça şirket için bu, kimi imkanları genişletmek, kimilerini ise daha az öncelikli hale getirmek manasına geliyor. Deva.com’un Aralık 2020 ve Ocak 2021’de ABD’de 500 insan kaynakları yöneticisiyle yaptığı ankette; katılanların yüzde 66’sı daha fazla esneklik sunmayı ve yüzde 63’ü çocuk bakım yardımlarını artırmayı planladıklarını söylemiş oldu.
ESNEK MÜSAADE SİYASETLERİNİN FAYDALARI
Şirketlerin pandemiden aldığı derslerden biri de beşerler o andaki özel ömür gereksinimlerine bakılırsa çalışma planı yapabiliyorlarsa, çalışma saatleri üzerinde daha fazla denetime sahiplerse epeyce daha düzgün çalışıyorlar. Biroldukca İK yöneticisi, çalışmaya harcanan vakitten çok ortaya çıkan işe odaklanmanın en uygunu olduğunu söylüyor.
Uzmanlar; resmi sonların olmadığı ve çalışanların gereksinim duyduklarında müsaade aldıkları esnek müsaade teriminin şu andaki popülerliğini gelecekte daha da artıracağını vurguluyorlar. Mercer anketlerine göre, en azından kimi çalışanlarına sınırsız fiyatlı müsaade sunan patronların yüzdesi, 2015’te yüzde 14 iken, bu yıl bu oran yüzde 20’ye yükseldi.
KLÂSİK MÜSAADE SİYASETLERİNİN MODASI GEÇTİ
Bir data tahlili yazılımı firması olan Fair Isaac Corp., bu yıl ABD’de çalışanlarının birçok için farklı bir müsaade siyaseti uygulamaya koydu. Fair Isaac’in lider yardımcısı ve insan kaynakları lideri Rich Deal, çalışanın muhtaçlığı olduğunda kullanabileceği bir müsaadeye sahip olmasını ise şu biçimde özetliyor: “Geleneksel müsaade siyasetleri, modası geçmiş bir kavram. Yeni sistemimiz, inanca dayalı epey daha akıcı bir siyaset. Etrafına tahakkuk sonları ve kullanım hudutları koymuyor ve müsaadenin, işin günün rastgele bir saatinde gerçekleşebileceğini kabul ediyor.”
Değişen müsaade siyasetleri ile ilgili değerli olan bir öbür husus da çalışanın performansını nasıl etkilediği. Suman Bhattacharyya’nın Wall Street Journal için hazırladığı haberde; esnek tatil siyasetleri kapsamında, yöneticilerin hâlâ müsaade taleplerini onaylaması gerektiği ve çalışanların, uzun müsaade mühletleri niçiniyle düşük performanstan sorumlu tutulacakları belirtiliyor.
Temmuz ayında esnek müsaade siyasetlerine geçen bir görselleştirme teknolojisi şirketi olan Barco Amerik’nın Kıdemli Lider Yardımcısı Iain Urquhart, “Performansınızı düşürecek kadar fazlaca müsaade alırsanız, bu bir performans sıkıntısıdır ve işinizi kaybedebilirsiniz” diyor.
KONUT MÜSAADESİ İLE ARTAN RANDIMAN
Pandemi, bir çalışanın kendini biraz hasta hissettiği fakat bir daha de iş yükünün bir kısmına katkıda bulunabileceği, gereksinimlere bakılırsa çalışmanın değerini vurguladı. Stanford Üniversitesi’nde uzaktan çalışma üzerine çalışan İktisat Profesörü Nicholas Bloom, buna “ev izni” diyor.
Bloom, bir şirketin, çalışanlara yılda 10 gün fazladan mesken müsaadesi verebileceğini söylüyor: “Hastalık müsaadesi, sahiden çalışamadığınız bir vakti nitelerken, mesken müsaadesi konuttan çalışmaya devam ettiğiniz vakittir. Hastalık müsaadesini düşünürseniz sıfır randıman alabilirsiniz, fakat mesken müsaadesi ile randıman yüzde 80 olabilir.”
DÜNYANIN HER YERİNDEN ÇALIŞMA MÜSAADESİ
Londra merkezli bir finansal teknoloji şirketi olan Revolut, çalışan anketlerine cevap olarak bu yıl çalışanlarına yurt haricinden çalışma mühletini azamî 29 günden, 60 güne çıkardı.
Şirketin işçiden sorumlu lider yardımcısı Jim MacDougall, “Bu politikayı oluşturmak, açıkçası geçen yılki tecrübemizden kaynaklandı ve bu biçimde bir uygulamanın; bizimki üzere genç, global bir iş gücü tarafınca faydalı bulunacağını hissettik” diyor. MacDougall, şirketin çalışanların geri bildirimlerini izleyeceğini ve akabinde yapılan değişikliklerin daima bir yarar sağlayıp sağlamayacağına karar verileceğini söylemiş oldu.
İŞ VE ÜLKÜ ÖMRÜN UYUMLU HALE GELMESİ
Çalışma siyasetlerinde pandemiye bağlı olarak sık sık değişiklikler yapan Google da çalışanlar için her yerden çalışabilme müddetini iki haftadan dört haftaya çıkardı.
Bilgi hizmetleri şirketi Thomson Reuters ise önümüzdeki aylarda her yerden çalışma avantajlarını içerecek yeni bir müsaade yaklaşımını ortaya koymaya hazır olduğunu söylüyor. Şirketin insan kaynakları yöneticisi Mary Alice Vuicic, “Salgın, insanların hayatlarını nasıl yaşamak istediklerine ve işin ülkü ömürlerine nasıl uyabileceğine odaklanmalarını hızlandırdı ve her yerden çalışmak, bilhassa esnek çalışma, onlara bunu yapmaları için daha fazla fırsat veriyor” diyor.
MESKEN – OFİS MASRAFLARINI ŞİRKETLER Mİ KARŞILAMALI?
Gartner Inc. tarafınca yapılan ve geçen yıl dünya çapında 3.600’den çok çalışanın katıldığı ankete nazaran, çalışanların yüzde 71’i patronlarının uzaktan çalışmaya karar vermesi halinde ev-ofis masraflarını da karşılamaya yardım etmesi gerektiğini düşündüklerini söylerken, iştirakçilerin sadece yüzde 44’ü çalıştıkları şirketlerin ev-ofis masraflarının bir kısmını ya da tamamını karşıladığını bildirdi.
New York’ta pazarlama teknolojisi şirketi olarak faaliyet gösteren Bluecore, çalışanlarına nasıl harcayabilecekleri konusunda geniş bir hürlük tanıyarak aylık 200 dolarlık ek bir maaş sunmaya devam edeceğini söylüyor. Şirketin mali işler yöneticisi Michelle McComb, “Sağlık için yahut idman ekipmanı için yahut daha fazla ofis tipi materyal gereksiniminizi karşılamak için kullanabilirsiniz” diyor.
SANALLAŞAN İMKANLAR
Pandemidilk evvel biroldukca şirket, çalışanlara daha cazip görünmek için ofis içi yemek servisi, tesis içi spor salonları ve daha bir epeyce avantaj sunuyordu. Hibrit bir bağlamda şirketler, uzaktan çalışan çalışanlara emsal faydaları nasıl sunabileceklerini araştırıyor.
Willis Towers Watson tarafınca yapılan bir anket, patronların yüzde 80’inin bu yıl avantajları artırmayı planladığını ortaya koydu. Ayrıyeten, birden fazla patronun yemek, spor salonları, fitness dersleri ve toplumsal etkinlikler üzere ofiste sunduğu avantajları askıya aldığını ve bunun yerine sıhhat ve zindelik uygulamaları üzere sanal avantajlar sunduğunu tespit etti.