Multipl skleroz (MS) hastalarının bakımı nasıl optimize edilir? Hizmetleri nasıl giderek daha etkili, verimli ve insanlara daha yakın hale getirebiliriz? Bugün başlayan 'Programlama, sorumluluk alma, insanlaştırma' konferansındaki tartışmaların ana eksenini oluşturan sorulardan bazıları bunlar. İtalyan Multipl Skleroz Derneği (Aism) tarafından Roche'un koşulsuz desteğiyle düzenlenen PDTA'ların MS ağında uygulanması”, hastalığın yönetimini ve hastaların yaşam kalitesini iyileştirmeye yönelik somut stratejileri tartışmak amacıyla düzenlendi.
Hastalar baş roldeyse araştırma ve sağlık hizmetleri iyileşir
kaydeden Letizia Gabaglio
30 Ocak 2024
Barometre verileri ve hizmetlerdeki boşluklar
Tartışmaların başlangıç noktası Aism 2024 Barometresi'nden gelen verilerdi; bu veriler, MS'li kişilere sağlanan destek konusunda bugün hala önemli boşlukların varlığını ortaya koyuyordu. Aism'in topladığı verilere göre aslında multipl skleroz hastalarının yarısından fazlasında sosyal hizmetler ile sağlık hizmetleri arasında koordinasyon eksikliği mevcut ve bu durum mevcut olduğu yerde net olmaktan çok uzak. Hizmetlerin verimliliği de ideal olmaktan çok uzak: hastaların yaklaşık üçte biri MR için çok uzun süre bekliyor, %24,7'si kontrollerde gecikme yaşıyor, %46,9'u rehabilitasyona erişimden memnun değil, %45,2'si psikolojik destek eksikliği bildiriyor %19,6'sı ise evde bakımın yetersiz olduğunu düşünüyor. Buna ek olarak personel eksikliği sorunları (on MS klinik merkezinden sekizi için bir gerçeklik) ve merkezlerin yarısından fazlasında klinik verileri yönetme zorluğu da var.
Etkili ve “insani” bakım ve yardım
Ulusal cumhurbaşkanı, “İnsanların yarısından fazlası, sağlık ve sosyal ihtiyaçlarına zamanında ve yeterli yanıtlar almanın zorluklarından şikayetçi” yorumunu yaptı. Francesco Vacca – Bu nedenle Aism, yalnızca etkili değil aynı zamanda insani ve vatandaşların bakım yolunun aktif bir parçası olduğu bir bakım ve yardım ağı oluşturma hedefini belirlemiştir. İnsancıllaştırma ve Pdta (Diyagnostik-Terapötik Yardım Yolları, ed.) bu vizyonun temellerini temsil ediyor''.
proje
2020'den bu yana, 16 şirket PDTA'sı dahil olmuş ve giderek genişleyerek ulusal bölge genelinde 80'den fazla klinik merkeze ulaşarak 4.000 hastaya fayda sağlamıştır. “İnsanlaştırma yoluyla, en iyi deneyimleri tekrarlanabilir hale getirmeyi ve giderek daha kişiselleştirilmiş ve kapsayıcı bakım yollarını garanti etmeyi amaçlıyoruz” diye ekledi. Mario Alberto Battagliaİtalyan Multipl Skleroz Vakfı (Fism) Başkanı – Bilimsel gözlemevimiz, kurumsal ve şirketler arası PDTA'ların kişi ve sağlık sistemi üzerinde olumlu etkilerle daha fazla profesyoneli dahil etmeyi ve disiplinler arası yardımı nasıl garanti etmeyi başardığını açıkça ortaya koyuyor”.
Araştırma ve hastaları desteklemek için neredeyse bir milyon avro
kaydeden Tiziana Moriconi
03 Nisan 2024
Pdta ve bölgesel ağlar
İtalyan topraklarındaki her hastaya ulaşması gereken sonuçlar. İşletme Genel Müdürü ve şunları ekledi: “Hedefimiz, referans MS Merkezinden başlayarak her bir Bölge ve yerel hizmet ağı bağlamının, MS'li kişilerin ihtiyaçlarına tam olarak yanıt veren, yerel sistemlerin özelliklerine uyum sağlayan organizasyonel modelleri benimsemesidir.” Aism'in Kurumsal İlişkileri, Paolo Bandiera – Bu proje, öncelikleri ve sistemleri yönlendirmek ve nitelendirmek ve giderek daha fazla kişi merkezli bir sistem aracılığıyla hizmetleri iyileştirmek için karar vericileri, profesyonelleri ve hastaları içeren ortak programlama ve ortak planlamanın öneminin altını çiziyor”.
Hastalar baş roldeyse araştırma ve sağlık hizmetleri iyileşir
kaydeden Letizia Gabaglio
30 Ocak 2024
Barometre verileri ve hizmetlerdeki boşluklar
Tartışmaların başlangıç noktası Aism 2024 Barometresi'nden gelen verilerdi; bu veriler, MS'li kişilere sağlanan destek konusunda bugün hala önemli boşlukların varlığını ortaya koyuyordu. Aism'in topladığı verilere göre aslında multipl skleroz hastalarının yarısından fazlasında sosyal hizmetler ile sağlık hizmetleri arasında koordinasyon eksikliği mevcut ve bu durum mevcut olduğu yerde net olmaktan çok uzak. Hizmetlerin verimliliği de ideal olmaktan çok uzak: hastaların yaklaşık üçte biri MR için çok uzun süre bekliyor, %24,7'si kontrollerde gecikme yaşıyor, %46,9'u rehabilitasyona erişimden memnun değil, %45,2'si psikolojik destek eksikliği bildiriyor %19,6'sı ise evde bakımın yetersiz olduğunu düşünüyor. Buna ek olarak personel eksikliği sorunları (on MS klinik merkezinden sekizi için bir gerçeklik) ve merkezlerin yarısından fazlasında klinik verileri yönetme zorluğu da var.
Etkili ve “insani” bakım ve yardım
Ulusal cumhurbaşkanı, “İnsanların yarısından fazlası, sağlık ve sosyal ihtiyaçlarına zamanında ve yeterli yanıtlar almanın zorluklarından şikayetçi” yorumunu yaptı. Francesco Vacca – Bu nedenle Aism, yalnızca etkili değil aynı zamanda insani ve vatandaşların bakım yolunun aktif bir parçası olduğu bir bakım ve yardım ağı oluşturma hedefini belirlemiştir. İnsancıllaştırma ve Pdta (Diyagnostik-Terapötik Yardım Yolları, ed.) bu vizyonun temellerini temsil ediyor''.
proje
2020'den bu yana, 16 şirket PDTA'sı dahil olmuş ve giderek genişleyerek ulusal bölge genelinde 80'den fazla klinik merkeze ulaşarak 4.000 hastaya fayda sağlamıştır. “İnsanlaştırma yoluyla, en iyi deneyimleri tekrarlanabilir hale getirmeyi ve giderek daha kişiselleştirilmiş ve kapsayıcı bakım yollarını garanti etmeyi amaçlıyoruz” diye ekledi. Mario Alberto Battagliaİtalyan Multipl Skleroz Vakfı (Fism) Başkanı – Bilimsel gözlemevimiz, kurumsal ve şirketler arası PDTA'ların kişi ve sağlık sistemi üzerinde olumlu etkilerle daha fazla profesyoneli dahil etmeyi ve disiplinler arası yardımı nasıl garanti etmeyi başardığını açıkça ortaya koyuyor”.
Araştırma ve hastaları desteklemek için neredeyse bir milyon avro
kaydeden Tiziana Moriconi
03 Nisan 2024
Pdta ve bölgesel ağlar
İtalyan topraklarındaki her hastaya ulaşması gereken sonuçlar. İşletme Genel Müdürü ve şunları ekledi: “Hedefimiz, referans MS Merkezinden başlayarak her bir Bölge ve yerel hizmet ağı bağlamının, MS'li kişilerin ihtiyaçlarına tam olarak yanıt veren, yerel sistemlerin özelliklerine uyum sağlayan organizasyonel modelleri benimsemesidir.” Aism'in Kurumsal İlişkileri, Paolo Bandiera – Bu proje, öncelikleri ve sistemleri yönlendirmek ve nitelendirmek ve giderek daha fazla kişi merkezli bir sistem aracılığıyla hizmetleri iyileştirmek için karar vericileri, profesyonelleri ve hastaları içeren ortak programlama ve ortak planlamanın öneminin altını çiziyor”.