Spotify, IBM, Facebook… Ofise dönüşleri nasıl planlıyorlar?
Pandemiyle birlikte iş dünyası şimdiye kadar pek de gündeminde olmayan yeni bir çalışma sistemine geçmek zorunda kaldı. Uzaktan çalışma ve konuttan çalışmanın, yeni olağan haline geldiği iş ömründe şimdilerde ise aşılamanın artması ve olay sayılarının düşmesiyle birlikte ofise dönüş gündemde. Fakat çalışanlar, çabucak hemen virüs tehlikesi devam ederken ofise dönmeye pek de hazır değil.
LinkedIn’in dünya çapından 300 bin çalışanla gerçekleştirdiği ankete bakılırsa; çalışanların yüzde 56’sı, büsbütün uzaktan yahut büsbütün yüz yüze çalışmak yerine hibrit çalışmayı tercih ediyor.
Pekala patronlar neyi tercih ediyor? Insider, Amerikalı patronlarla görüşerek bu sorunun cevabını aradı:
IBM’DE KADEMELİ DÖNÜŞ
Bloomberg’in haberine bakılırsa IBM CEO’su Arvind Krishna, yaklaşık 350.000 çalışanının yüzde 80’inin pandemi daha sonrasında hibrit modelde çalışmayı beklediğini söylemiş oldu. Şirket, en büyük önceliğinin çalışanlarının sıhhati ve güvenliği olduğunu belirtiyor.
IBM’de insan kaynakları lider yardımcısı olarak nazaranv alan Joanna Daly, çalışanları kademeli olarak ofise geri getirmeye çalışıyor. Daly, çalışanların tasalarını gidermek için liderliğin mümkün olduğunca şeffaf ve bağlantıya açık olması gerektiğini söylüyor.
IBM birinci vakit içinderda birkaç ay evvel ofise dönüş modelini The New York Times’a anlatmıştı. Çalışma alanında gezinen Sonia isimli kurgusal çalışan yeni ofis protokolleriyle ilgili bilgiler paylaşıyordu.
LINKEDIN’DE ŞAHSA ÖZEL ÇALIŞMA SİSTEMİ
LinkedIn’den Shannon Hardy, çalışma planlarını kişisel ve takım gereksinimlerine göre özelleştiriyor. Hardy, şirketin dünya çapında 33 ofiste 16.000 çalışanı için esnek bir plan hazırlamakla bakılırsavlendirildi.
Hardy iş yeri esnekliği kelam konusu olduğunda, tıpkı vücudun herkese uymayacağı üzerinde durarak planlamalarını yaptığını belirtiyor. Ayrıyeten kuruluşların çalışanlara bir dizi uzak ve hibrit seçenek sunması gerektiğini zira esnekliğin farklı beşerler için farklı şeyler söz ettiğini söylüyor. Örneğin, kendisi üzere çalışan ebeveynler için esnekliğin kendi saatlerini belirleme yeteneği olduğuna dikkat çekiyor.
Hardy, “başkaları için ise esneklik, öbür bir kentte yaşayan ebeveynleri ziyaret edeip onlara bakarken bir yahut iki hafta uzaktan çalışma yeteneği manasına gelebilir” diyor.
Kapsamlı bir siyaset yayınlamak yerine LinkedIn, çalışanlara neye muhtaçlıkları olduğunu soruyor. Akabinde, çalışanın tercihlerine, rollerine ve grubunun ihtiyaçlarına nazaran ferdi çalışma planlarını özelleştiriyor.
ETSY’DE ŞİRKET KÜLTÜRÜNÜ KORUMAK ÖNCELİKLER ORTASINDA
Etsy’den Raina Moskowitz de tıpkı Shannon Hardy üzere hibrit çalışmanın herkese uyan tek vücut olmadığını söylüyor. Etsy, tam bir yıllık uzaktan çalışmanın akabinde şirket külçeşidini korumak için ekstra uğraş sarf ediyor.
E-ticaret sitesi pandemi sırasında çarpıcı bir büyüme yaşadı ve grubunu büyütme sürecine girdi. Ayrıyeten iş gücünü; çalışanların büsbütün uzak, hibrit yahut ofiste olmayı seçmelerine imkan tanıyacak bir modele kaydırıyor.
Şirket, kuvvetli külçeşidini sürdürmek ve bununla birlikte çalışanlarına esneklik sağlamaya çalışıyor. İK’ya ek olarak operasyonları ve stratejiyi denetleyen Raina Moskowitz, Etsy’de bu zorluğun üstesinden gelmekle bakılırsavlendirildi. Moskowitz, çalışanları yahut müşterileri desteklemek için herkese uyan tek bir tahlil olmadığını vurguluyor.
SPOTIFY ÇEŞİTLİLİĞİN DESTEKLENDİĞİNE İNANIYOR
Spotify’da çeşitlilik, iştirak ve aidiyet lideri Travis Robinson, şirketin hibrit çalışma programının çeşitliliği teşvik edeceğini söylüyor. Spotify’ın meskenden çalışma programı, 6.550 global çalışanının şirkette nasıl çalışmak istediklerini seçmelerine müsaade veriyor. Ofisten, uzaktan yahut şirketin abonelik ödediği bir ortak çalışma alanından yararlanabilirler. Çalışanlar, her seferinde bir yıl için bir seçenek taahhüt etmeli ve yöneticilerinin onayını almalı.
Araştırmalar, esnek çalışmanın; çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik edebileceğini gösteriyor. Çeşitlilik, iştirak ve aidiyetten sorumlu Spotify’dan Travis Robinson, Work from Anywhere (her yerden çalışma) isimli planın bu maksatla oluşturulduğunu söylüyor.
Insider’a bir e-postada “Her Yerden Çalışma, pandemiye cevap değil. Uzun vakittir globalleşme ve dijitalleşmenin hem birey birebir vakitte şirket için daha esnek bir iş yeri için itici güç olduğuna inanıyoruz.”
Robinson, uzaktan çalışma seçeneğinin engelli çalışanları Spotify’daki işlere başvurmaya teşvik ettiğini söylemiş oldu. Glassdoor’un bildirdiğine nazaran, esnek çalışma dikkat dağınıklığını azaltıyor, işe gidip gelmeleri ortadan kaldırıyor. hem de, durumlarını patronlarına açıklamak konusunda kendini rahat hissetmeyen engelli çalışanlar üstündeki baskı da kalkmış oluyor.
Çalışanlara her yerden çalışma seçeneği sunmak, yetenek havuzunu da genişletiyor. Bu model, Spotify ve başka teknoloji şirketlerinin bulunduğu değerli kentlerde yaşamaya gücü yetmeyen şahısları de kapsıyor.
İSTEYENLER KADEMELİ OLARAK DÖNECEK
Salesforce Service Cloud CEO’su Clara Shih, Salesforce, ofislerinin bir daha açılmasını kademeli olarak gerçekleştiriyor. Binalar, COVID-19 bilgilerine bağlı olarak kademeli olarak yüzde 20’den yüzde 75’e bir daha açılack.
Ofise geri dönmek isteyen, aşıları tam olan çalışanlar belirlenmiş katlarda çalışacaklar ve 100 yahut daha az çalışandan oluşan kümelerin bir kesimi olmak için istekli olabilecekler.
İŞLER YÜRÜDÜĞÜ SÜRECE UZAKTAN ÇALIŞMAYA DEVAM
Facebook’tan Christine Trodella, şirketlerin liderlik bağlantısına, çalışan işbirliğine ve eğitime odaklanmaları gerektiğini söylüyor.
Trodella, başkanların çalışanlarıyla irtibatta kalmak için görüntü ve öteki dijital bağlantı araçlarını kullandığını da paylaşırken Facebook’un sunduğu Workplace’in kimin kiminle işbirliği yaptığı, hangi kümelerin daha etkin olduğu ve çalışanların nasıl ve ne vakit çalışmayı yahut sohbet etmeyi sevdiği üzere şirket çapındaki faaliyetler hakkında bilgi sağlayabileceğini söylemiş oldu.
Facebook, tam vakitli çalışanların işlerini uzaktan yapabilmeleri durumunda uzaktan çalışmalarına müsaade verileceğini söylemiş oldu.
DÖRT FARKLI MODEL SUNULACAK
ABD merkezli TIAA ise çeşitlilik ve etik bahislerindeki duruşuyla tanınıyor. Çalışan anneler ve LGBTQ+ toplulukları için en uygun şirket olarak kabul ediliyor. TIAA, yeni ve daha esnek bir standart belirleyerek, çalışanların derdini azaltmayı ve geleceğin nasıl göründüğü konusunda netlik sağlamayı umduğunu söylüyor. Ayrıyeten ofis alanını kıymetli ölçüde yenilemeyi planlıyor.
TIAA’dan Sean Woodroffe, çalışan bağlılığı ve iş sonuçları içindeki kontağın emsalsiz bir formda var olduğunu söylüyor.
TIAA, yeni hibrit modeline “Work for My Day” ismini veriyor. Bu modelde çalışan rolleri dört kategoride gruplandırılacak: Büsbütün uzak, sıklıkla uzak, sıklıkla yerinde ve büsbütün yerinde. Bu yılın ikinci çeyreğinde TIAA, çalışanlara dört kümeden hangisinin kendilerine uygun olduğunu bildirecek.
Alıntıdır
Pandemiyle birlikte iş dünyası şimdiye kadar pek de gündeminde olmayan yeni bir çalışma sistemine geçmek zorunda kaldı. Uzaktan çalışma ve konuttan çalışmanın, yeni olağan haline geldiği iş ömründe şimdilerde ise aşılamanın artması ve olay sayılarının düşmesiyle birlikte ofise dönüş gündemde. Fakat çalışanlar, çabucak hemen virüs tehlikesi devam ederken ofise dönmeye pek de hazır değil.
LinkedIn’in dünya çapından 300 bin çalışanla gerçekleştirdiği ankete bakılırsa; çalışanların yüzde 56’sı, büsbütün uzaktan yahut büsbütün yüz yüze çalışmak yerine hibrit çalışmayı tercih ediyor.
Pekala patronlar neyi tercih ediyor? Insider, Amerikalı patronlarla görüşerek bu sorunun cevabını aradı:
IBM’DE KADEMELİ DÖNÜŞ
Bloomberg’in haberine bakılırsa IBM CEO’su Arvind Krishna, yaklaşık 350.000 çalışanının yüzde 80’inin pandemi daha sonrasında hibrit modelde çalışmayı beklediğini söylemiş oldu. Şirket, en büyük önceliğinin çalışanlarının sıhhati ve güvenliği olduğunu belirtiyor.
IBM’de insan kaynakları lider yardımcısı olarak nazaranv alan Joanna Daly, çalışanları kademeli olarak ofise geri getirmeye çalışıyor. Daly, çalışanların tasalarını gidermek için liderliğin mümkün olduğunca şeffaf ve bağlantıya açık olması gerektiğini söylüyor.
IBM birinci vakit içinderda birkaç ay evvel ofise dönüş modelini The New York Times’a anlatmıştı. Çalışma alanında gezinen Sonia isimli kurgusal çalışan yeni ofis protokolleriyle ilgili bilgiler paylaşıyordu.
LINKEDIN’DE ŞAHSA ÖZEL ÇALIŞMA SİSTEMİ
LinkedIn’den Shannon Hardy, çalışma planlarını kişisel ve takım gereksinimlerine göre özelleştiriyor. Hardy, şirketin dünya çapında 33 ofiste 16.000 çalışanı için esnek bir plan hazırlamakla bakılırsavlendirildi.
Hardy iş yeri esnekliği kelam konusu olduğunda, tıpkı vücudun herkese uymayacağı üzerinde durarak planlamalarını yaptığını belirtiyor. Ayrıyeten kuruluşların çalışanlara bir dizi uzak ve hibrit seçenek sunması gerektiğini zira esnekliğin farklı beşerler için farklı şeyler söz ettiğini söylüyor. Örneğin, kendisi üzere çalışan ebeveynler için esnekliğin kendi saatlerini belirleme yeteneği olduğuna dikkat çekiyor.
Hardy, “başkaları için ise esneklik, öbür bir kentte yaşayan ebeveynleri ziyaret edeip onlara bakarken bir yahut iki hafta uzaktan çalışma yeteneği manasına gelebilir” diyor.
Kapsamlı bir siyaset yayınlamak yerine LinkedIn, çalışanlara neye muhtaçlıkları olduğunu soruyor. Akabinde, çalışanın tercihlerine, rollerine ve grubunun ihtiyaçlarına nazaran ferdi çalışma planlarını özelleştiriyor.
ETSY’DE ŞİRKET KÜLTÜRÜNÜ KORUMAK ÖNCELİKLER ORTASINDA
Etsy’den Raina Moskowitz de tıpkı Shannon Hardy üzere hibrit çalışmanın herkese uyan tek vücut olmadığını söylüyor. Etsy, tam bir yıllık uzaktan çalışmanın akabinde şirket külçeşidini korumak için ekstra uğraş sarf ediyor.
E-ticaret sitesi pandemi sırasında çarpıcı bir büyüme yaşadı ve grubunu büyütme sürecine girdi. Ayrıyeten iş gücünü; çalışanların büsbütün uzak, hibrit yahut ofiste olmayı seçmelerine imkan tanıyacak bir modele kaydırıyor.
Şirket, kuvvetli külçeşidini sürdürmek ve bununla birlikte çalışanlarına esneklik sağlamaya çalışıyor. İK’ya ek olarak operasyonları ve stratejiyi denetleyen Raina Moskowitz, Etsy’de bu zorluğun üstesinden gelmekle bakılırsavlendirildi. Moskowitz, çalışanları yahut müşterileri desteklemek için herkese uyan tek bir tahlil olmadığını vurguluyor.
SPOTIFY ÇEŞİTLİLİĞİN DESTEKLENDİĞİNE İNANIYOR
Spotify’da çeşitlilik, iştirak ve aidiyet lideri Travis Robinson, şirketin hibrit çalışma programının çeşitliliği teşvik edeceğini söylüyor. Spotify’ın meskenden çalışma programı, 6.550 global çalışanının şirkette nasıl çalışmak istediklerini seçmelerine müsaade veriyor. Ofisten, uzaktan yahut şirketin abonelik ödediği bir ortak çalışma alanından yararlanabilirler. Çalışanlar, her seferinde bir yıl için bir seçenek taahhüt etmeli ve yöneticilerinin onayını almalı.
Araştırmalar, esnek çalışmanın; çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik edebileceğini gösteriyor. Çeşitlilik, iştirak ve aidiyetten sorumlu Spotify’dan Travis Robinson, Work from Anywhere (her yerden çalışma) isimli planın bu maksatla oluşturulduğunu söylüyor.
Insider’a bir e-postada “Her Yerden Çalışma, pandemiye cevap değil. Uzun vakittir globalleşme ve dijitalleşmenin hem birey birebir vakitte şirket için daha esnek bir iş yeri için itici güç olduğuna inanıyoruz.”
Robinson, uzaktan çalışma seçeneğinin engelli çalışanları Spotify’daki işlere başvurmaya teşvik ettiğini söylemiş oldu. Glassdoor’un bildirdiğine nazaran, esnek çalışma dikkat dağınıklığını azaltıyor, işe gidip gelmeleri ortadan kaldırıyor. hem de, durumlarını patronlarına açıklamak konusunda kendini rahat hissetmeyen engelli çalışanlar üstündeki baskı da kalkmış oluyor.
Çalışanlara her yerden çalışma seçeneği sunmak, yetenek havuzunu da genişletiyor. Bu model, Spotify ve başka teknoloji şirketlerinin bulunduğu değerli kentlerde yaşamaya gücü yetmeyen şahısları de kapsıyor.
İSTEYENLER KADEMELİ OLARAK DÖNECEK
Salesforce Service Cloud CEO’su Clara Shih, Salesforce, ofislerinin bir daha açılmasını kademeli olarak gerçekleştiriyor. Binalar, COVID-19 bilgilerine bağlı olarak kademeli olarak yüzde 20’den yüzde 75’e bir daha açılack.
Ofise geri dönmek isteyen, aşıları tam olan çalışanlar belirlenmiş katlarda çalışacaklar ve 100 yahut daha az çalışandan oluşan kümelerin bir kesimi olmak için istekli olabilecekler.
İŞLER YÜRÜDÜĞÜ SÜRECE UZAKTAN ÇALIŞMAYA DEVAM
Facebook’tan Christine Trodella, şirketlerin liderlik bağlantısına, çalışan işbirliğine ve eğitime odaklanmaları gerektiğini söylüyor.
Trodella, başkanların çalışanlarıyla irtibatta kalmak için görüntü ve öteki dijital bağlantı araçlarını kullandığını da paylaşırken Facebook’un sunduğu Workplace’in kimin kiminle işbirliği yaptığı, hangi kümelerin daha etkin olduğu ve çalışanların nasıl ve ne vakit çalışmayı yahut sohbet etmeyi sevdiği üzere şirket çapındaki faaliyetler hakkında bilgi sağlayabileceğini söylemiş oldu.
Facebook, tam vakitli çalışanların işlerini uzaktan yapabilmeleri durumunda uzaktan çalışmalarına müsaade verileceğini söylemiş oldu.
DÖRT FARKLI MODEL SUNULACAK
ABD merkezli TIAA ise çeşitlilik ve etik bahislerindeki duruşuyla tanınıyor. Çalışan anneler ve LGBTQ+ toplulukları için en uygun şirket olarak kabul ediliyor. TIAA, yeni ve daha esnek bir standart belirleyerek, çalışanların derdini azaltmayı ve geleceğin nasıl göründüğü konusunda netlik sağlamayı umduğunu söylüyor. Ayrıyeten ofis alanını kıymetli ölçüde yenilemeyi planlıyor.
TIAA’dan Sean Woodroffe, çalışan bağlılığı ve iş sonuçları içindeki kontağın emsalsiz bir formda var olduğunu söylüyor.
TIAA, yeni hibrit modeline “Work for My Day” ismini veriyor. Bu modelde çalışan rolleri dört kategoride gruplandırılacak: Büsbütün uzak, sıklıkla uzak, sıklıkla yerinde ve büsbütün yerinde. Bu yılın ikinci çeyreğinde TIAA, çalışanlara dört kümeden hangisinin kendilerine uygun olduğunu bildirecek.
Alıntıdır